为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、使管理人员深刻领悟自我的本质概念

2、帮助管理人员系统掌握自我认知的方法

3、促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色

4、帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求

5、训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位

6、辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能

单元一：执行力定义

案例分享：解密万达执行力

执行力与蛮干区别

执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

单元二：战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？

光靠命令管用吗？

单元三：执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

单元四：执行力真正的敌人：日常工作

执行力系统AGPR模型

专注Absorbed引领Guide激情Passion责任Responsibility

单元五：执行力模型系统

一、聚焦重要目标

聚焦原理

聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

如何选择蕞重要目标？

如何让团队聚焦蕞重要目标

二、关注引领指标

达成目标的关键性动作：

如何找到引领性指标

如何才能找到合适的杠杆

如何跟踪引领性指标数据

三、坚持激励计分

当人面对成绩时，其表现如何？

建立记分表

记分表能提升士气

四、建立规律问责

传统问责与执行力问责比较

始终保持聚焦

建立问责节奏

拒绝灰色工作状态

单元三：执行力实操应用

改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到执行力上

塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

流程：集思+排序+测试+定义

关注引领性指标

流程：选题+设计+建表+刷新

建立规律问责

建立会议：

如何操作会议流程：

对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。