为什么员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望！

为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准的执行流程！

为什么责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

为什么工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

诺达**为您推出以下执行力打造的培训课程，帮助企业提升员工工作效率！

1、使管理人员深刻领悟自我的本质概念

2、帮助管理人员系统掌握自我认知的方法

3、促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色

4、帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求

5、训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位

6、辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能

第 一讲：执行力方法篇-思维习惯

一、“执行力”——完成任务的学问

1、古之圣人的思想光辉

2、希腊三贤的逻辑力量

3、近代枭雄的工具方法

4、打造高效执行力的三个关键

二、结构化思维，提升执行效率

1、无处不在的结构化思维

2、结构化思维的特点

3、完成工作没有结构思维的后果

4、结构化思维的四个基本点

5、结构化思维的职场运用

三、目标管理，奠定执行基础

1、目标管理的简要概述

2、工作中为什么要设置目标

3、制定目标的SMART原则和六个维度

4、根据目标制定行动计划

5、计划的要素、内容和表现形式

6、把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7、如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

四、高效沟通，抓住执行关键

1、沟通在执行中的重要定位

2、沟通不力导致执行无效

3、G-P-D-C-A的沟通框架

4、与上级领导沟通的原则

5、在沟通中落实执行，让领导赏识

6、与平级同事沟通的原则

7、在沟通中推动执行，受同事欢迎

8、启发式沟通，让执行更有效果

五、事件管理，提升执行价值

1、职场中的事件和精力管理

2、认识事件的“价值之屋”

3、事件管理的公式

4、高效率导向的做事原则和方法

5、高价值创造的做事原则和方法

6、阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7、养成良好习惯，打造持续执行的能力

8、克服拖延，提升自控力

第二讲：执行力心态篇-自我修炼

一、克服认知偏差，调整执行心态

1、从沟通模型看执行偏差

2、执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态

3、认知偏差是执行中的巨大障碍

4、心理学中的认知偏差和归因偏差

5、认知偏差的表现形式

6、认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7、三个方法，避免执行陷进

二、有效表达情绪，积累良好心态

1、为什么不能达成共识

2、情绪影响执行效果的表现

3、职场中调整情绪的原则和方向

4、表达负面情绪的重要性

5、正确表达情绪的方法

6、运用情绪表达，释放情绪

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1、如何提升工作思路、方案和策略的质量

2、“总结和反思”的相同与不同

3、反思在提升执行力反面的重要意义

4、抓住反思的四个主要特点和要求

5、复盘是形式，反思是根本

6、复盘反思的工具介绍

7、复盘反思在个人和团队中的运用

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。