财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

一、如何快速读懂会计报表

1、资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上怎样反映

2、利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响

3、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

6大关键财务指标解析

信用控制指标：应收账款的管理

存货控制指标：存货的管理

综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、讲评

企业经营的本质

资产负债表、利润表的结构及平衡原理

明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

企业利润影响因素分析

财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）

市场战略和产品、市场的定位

市场投入的效益分析

企业融资渠道及成本分析

企业投资策略分析

企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能蕞佳？

投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）

市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响

应收账款及存货管理

全程成本控制分析

盈亏平衡点分析

现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

企业完善的财务管理体系

全面预算体系

全面预算与融资决策

全面预算的重点与难点

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本次非财务经理的管理培训，课程采用沙盘模拟的培训方式，沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。利用移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，让我们能够非常清晰地观察到每一步决策对企业整体财务状况的影响。

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