高效执行力培训导读为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
1、激发员工内在潜能,塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念
2、掌握执行力提升的五大理念,学会执行的五种方法
3、增强企业凝聚力,打造积极而充满活力的高效团队
4、帮助企业提高团队整体业务水平,促进业务冲刺,创造高绩效
第 一讲:现代管理执行力概念与管理者的思维转换
1.理解正确的执行力定义与作用
2.现代银行管理的发展趋势分析
3.网点管理的3大主要执行环节
5.网点经理对的3个执行指标
6.管理期望与管理能力的不匹配
7.管理角色与管理需要的不和谐
8.执行力文化与执行思维不超前
第二讲:网点经理执行力的管理方向
1.一个银行只要三种人
2.从依附型,向独立型转变坚持原则去执行
3.从服从型,向主动型转变积极主动去执行
4.从避责型,向守责型转变承担责任去执行
5.从人治型,向法治型转变遵守制度去执行
6.从封闭型,向分享型转变开放心态去执行
第三讲:网点经理执行能力提升之一:目标设计与任务分解
1.如何有效设计工作目标
2.流程简单
3.策略简单
4.目标有效实施的前提
5.目标设计的五大原则
6.工作任务如何有效分配
第四讲:网点经理执行能力提升之二:计划制订与时间管理
1.PDCA循环系统与工作规划
2.工作计划的六大关键要素
3.时间管理的四象限法则
4.节省时间的八大好方法
第五讲:网点经理执行能力提升之三:精细管理与流程控制
1.精细管理是不可逾越的必要阶段
2.精细管理的四要素
3.精细管理流程的设计与优化
4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项
第六讲:中层主管执行能力提升之四:有效沟通与合理授权
1.有效沟通的目的
2.沟通的“四到三感觉”
3.网点经理如何有效与上司沟通
4.网点经理如何有效与下属沟通
5.网点经理如何有效合理授权
6.授权的四大原则与五大注意事项
第七讲:网点经理执行能力提升之五:高效的执行文化
1.什么是文化?
2.什么是执行文化?
3.网点执行力文化形成的路径
4.执行力文化对网点管理的作用
5.打造执行力文化的8个要素
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