管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是从基层提拔上来，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工陷入困境。角色的转换，深层的问题还是一个人知识、技能和心智的改变。

● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感

● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力

● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标

● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率

● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍

● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值

● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

第一讲：组织管理与管理结构

一、管理概述

1、管理的含义—找正确答案

2、管理的两个误区

3、管理的基本职能

4、管理的本质—方圆理论

5、管理架构的系统化思维

二、组织管理的基本原则

1、组织管理的重要原则

2、组织管理工作的三大内容

3、带好队伍的三个关键

三、 管理风格自我认识

1、不同类型的管理风格

2、认识自己的管理风格——管理风格自我测试

3、以人为本和科学管理

第二讲：管理者的角色认知

一、角色与管理

1、美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色的定义

2、角色定位的原则

3、管理角色的定位模型

4、组织对管理者的角色期待

5、管理者如何进入角色?

6、怎样吃透角色?

二、管理的权变领导方式

1、领导与管理的区别

2、领导者的两种行为

3、四类不同的管理情景

4、选择合适的领导方式

5、如何应对上司的领导方式?

三、管理者角色定位

1、企业存在和发展的根源

2、管理者的自律准则

3、管理者应该具备的意识

4、管理者的综合能力

四、管理者职责界定

1、企业面临的环境变化

2、管理者所处的位置

3、中层管理者的职责

4、“主管”主管什么?

第三讲：管理者的角色转换

一、角色认知

1、描述你心中理想的上司

1、描述你心中理想的下属

2、怎样做一个成功的上司、下级和同事

3、角色的误区与回归

4、传统的管理角色

二、管理角色新思维

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管理是科学与艺术的结合，而基层管理者作为企业与员工的纽带，实际工作中应以身作则、践行企业文化，正确解读公司政策，不断自我反思，传承企业核心价值观，持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知，源于管理学、心理学、行为学基础，完成了知行合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，课程的结束将是我们新的开始，希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法，真正内化为自己的知识，落地成行动。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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