新任经理培训导读很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望
很多刚刚走上管理岗位的骨干员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知如何进行人员管理;不知道如何分派工作,不知道如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……导致疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
本课程就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,引导您迅速踏上从骨干员工到管理精英的转变之路!
1,认清在企业中我是谁?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影响力
2,学会系统地培养下属的思路与方法,以提升自己的4D领导力
3,掌握高情商和非暴力的沟通技巧,让别人听得进去,听得乐意,听得合理。
4,运用结构化的思维来解决工作中的问题点,突破工作中的瓶颈,补强能力的短板
5,铸造基于目标引领和结果导向的执行力系统,以提升团队的凝聚力
6,引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法,从做事走向研究如何做事。
一、管理者的认知与成就动机
1、管理者的定位和角色
2、上司希望的下属
3、下属喜欢的上司
4、最受新生代员工欢迎的管理特质
5、错误信条(测评)带来的限制
6、最新领导力十大软技能排行
7、从技术专才到管理人员的转变
二、提升团队管理能力
1、团队领导力的基础要素(游戏)
2、团队管理的关键任务
3、团队决策
三、下属的培育和有效激励
1、培育下属的原因和有效的方法
2、怎样让新人快速成长
3、员工发展层次和辅导时机
4、员工有效辅导的方法
5、掌握员工的需求启发员工的正确态度
6、有效激励员工的方法
7、新生代员工的有效激励秘技
四、达成绩效、塑造高效团队
1、绩效管理的要素及目标制定(游戏)
2、对业绩成果的积极加强和认可
3、挑战的评估面谈(录像)
4、有效的反馈和绩效面谈(角色扮演)
5、专家建议及反馈
五、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
2、行动计划
1.课程条理清晰、注重逻辑,课程内容很有针对性与实用性。
2.课程很实战,结合大量实际案例的讨论和解读,针对新任经理在最现实的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。
3.课程很有针对性,从管理者自我管理、专注重点、辅佐上级、激发团队、情境权变、管理沟通等角度多方位讲解,很实用。
4.我对团队管理这块收获很大,如何把有才能的下属团结起来,让团队理解、聚焦于总体目标,通过合作推动业务向前发展。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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