沙盘模拟培训导读打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业
打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!
对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于—
如何使领导力和团队执行力更好地结合?
为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
本课程摒弃传统的教条灌输,经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!
1、打破管理者在沟通中的“位差效应”,培养管理者积极的沟通心态;
2、建立同事间的信任,为实现组织中有效沟通提供保障;
3、学会倾听沟通对象的心声,并运用沟通中的审计提升沟通质量;
4、意识到组织中冲突的客观存在,并选择合适的处理方法,化破坏性冲突为建设性冲突;
5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,确保沟通的有效性;
6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养,改善跨部门沟通的效果。
第 一讲:领导力与敬业度
1.领导力是什么
2.领导力是天生的,还是后天培养的
3.领导力与敬业度
4.信念领导力与注意力掌控
5.经过和内在源头链接激发领导的力量
6.召唤领导力量的五个步骤
第二讲:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.领导者的五项行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格
1)命令型
2)民主型
3)领跑型
4)和谐型
5)愿景型
6)导师型
6.领导者的决策思维
第三讲:领导力修炼
一、领导力的内在修炼
1.洞察而不是困惑
2.勇气而不是恐惧
3.真诚而不是虚伪
4.遵从而不是亵渎
二、领导力的外在修炼
1.赞赏而不是排斥
2.担责而不是逃避
3.慈悲而不是残忍
4.结盟而不是对抗
第四讲:领导组织变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
蕞近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。
两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?
结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。
课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业 副总裁
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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