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南通团队领导力沙盘培训班
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发布时间:2020-10-10编辑:佚名

沙盘模拟培训导读打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!


对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于—


如何使领导力和团队执行力更好地结合?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?


本课程摒弃传统的教条灌输,经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!

沙盘模拟培训目标

1、打破管理者在沟通中的“位差效应”,培养管理者积极的沟通心态;

2、建立同事间的信任,为实现组织中有效沟通提供保障;

3、学会倾听沟通对象的心声,并运用沟通中的审计提升沟通质量;

4、意识到组织中冲突的客观存在,并选择合适的处理方法,化破坏性冲突为建设性冲突;

5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,确保沟通的有效性;

6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养,改善跨部门沟通的效果。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一讲:领导力与敬业度

1.领导力是什么

2.领导力是天生的,还是后天培养的

3.领导力与敬业度

4.信念领导力与注意力掌控

5.经过和内在源头链接激发领导的力量

6.召唤领导力量的五个步骤


第二讲:培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础:信誉

3.领导者的五项行为

1)以身作则

2)共启愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励人心

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格

1)命令型

2)民主型

3)领跑型

4)和谐型

5)愿景型

6)导师型

6.领导者的决策思维


第三讲:领导力修炼

一、领导力的内在修炼

1.洞察而不是困惑

2.勇气而不是恐惧

3.真诚而不是虚伪

4.遵从而不是亵渎


二、领导力的外在修炼

1.赞赏而不是排斥

2.担责而不是逃避

3.慈悲而不是残忍

4.结盟而不是对抗


第四讲:领导组织变革

1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2.对于变革,团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船

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  • 南通团队领导力沙盘培训班
    南通团队领导力沙盘培训班

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

  • 南通团队领导力沙盘培训班
    南通团队领导力沙盘培训班

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 南通团队领导力沙盘培训班

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

蕞近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。


两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?


结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。


课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业  副总裁

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诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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