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东莞卓越领导力沙盘训练
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发布时间:2020-09-30编辑:佚名

沙盘模拟培训导读你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用蕞大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到蕞好状态?


在你做这些决定的时候,需要经过沙盘模式的培训方式,讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

沙盘模拟培训目标

1、认识领导力和执行力的重要性,使自己行动与团队共同理念保持一致;

2、提升员工带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

3、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

4、认知并理解团队协作的5大障碍

5、学习并熟练掌握高效执行4原则

6、提升团队协作能力,强化团队执行力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一章:沙盘推演背景

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析


第二章:基层管理角色认知

管理的终极问题

基层管理者角色定位

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

基层管理者应具备的意识和心态


第三章:新生代员工特征

新生代的员工的特点

新生代员工的问题表现

新生代员工成长影响因素

新生代员工的三观

新生代好的职场行为

问题员工的自我认知


第四章:如何与新生代员工沟通

沟通是格局与境界

新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案

新生代员工的沟通方式

有效沟通的步骤

沟通工具:沟通反思环


第五章:如何进行团队激励

工作动机与绩效

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

从需求的角度驱动员工绩效

成本蕞低且有效地激励措施

团队激励三种方式

感恩文化塑造

员工的幸福感


第六章:如何提高团队执行力

执行力为什么重要

4R:结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身


第七章:如何给员工授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观


第八章:团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

建立**

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始,持续改进

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  • 东莞卓越领导力沙盘训练
    东莞卓越领导力沙盘训练

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

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    东莞卓越领导力沙盘训练

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 东莞卓越领导力沙盘训练

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

本次课程的蕞大的收获是如何整合资源?同样的人力,物力,财力和资源,分配合理与否,效率及产出都会有很大的不同,我们在平时就要提高资源配置的意识和能力,才能更高效地解决问题,更好地应对市场的风云变化!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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