你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态？

在你做这些决定的时候，需要经过沙盘模式的培训方式，讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、认识领导力和执行力的重要性，使自己行动与团队共同理念保持一致；

2、提升员工带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

3、使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

4、认知并理解团队协作的5大障碍

5、学习并熟练掌握高效执行4原则

6、提升团队协作能力，强化团队执行力

第 一章：沙盘推演背景

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章：基层管理角色认知

管理的终极问题

基层管理者角色定位

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

基层管理者应具备的意识和心态

第三章：新生代员工特征

新生代的员工的特点

新生代员工的问题表现

新生代员工成长影响因素

新生代员工的三观

新生代好的职场行为

问题员工的自我认知

第四章：如何与新生代员工沟通

沟通是格局与境界

新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案

新生代员工的沟通方式

有效沟通的步骤

沟通工具：沟通反思环

第五章：如何进行团队激励

工作动机与绩效

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

从需求的角度驱动员工绩效

成本蕞低且有效地激励措施

团队激励三种方式

感恩文化塑造

员工的幸福感

第六章：如何提高团队执行力

执行力为什么重要

4R：结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身

第七章：如何给员工授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观

第八章：团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

建立**

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

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本次课程的蕞大的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。