新时代对物业项目经理提出了更高的要求，物业项目经理是整个项目管理的灵魂，一个成功的物业项目经理是对一个人全面素质的挑战，也就是说优秀的项目经理要具备“一手抓经营，一手抓管理”和“两手都要抓，两手都要硬”的管理能力，善于驾驭错综复杂的现实情况，能够将千头万绪的工作进行有序、分工协作，能够实施精细化和标准化管理。只有在管理项目上不断地创优、创新，才能让业主感到满意。

1、了解房地产发展趋势与国家宏观政策；

2、理解房地产企业全景领导力的内涵与实际作用；

2、掌握提升自己领导力的实战技巧；

3、练习和掌握提升领导力的各种方法；

4、为房地产企业创造新的绩效打下人力基础。

一、自我管理：让自己更优秀

1.角色认知：我在坐标何处

2.健康管理：身体是革命的本钱

3.终身学习：知识改变命运

4.时间管理：拓宽生命的厚度

5.人际关系：提升职场影响力

二、职业意识：我为什么工作

1.合作意识：众人拾柴火焰高

2.责任意识：没有任何借口

3.创新意识：防止路径依赖

4.服务意识：细节决定成败

5.奉献意识：我为人人，人人为我

三、能力提升：做个管理专家

1.职能定位：既是专家又是杂家

2.沟通能力：沟通从心开始

3.解决问题：防患于未然

4.战略规划：人无远虑必有近忧

5.文化塑造：提升企业软实力

四、向上管理：做个放心的下属

1.换位思考：急上司之所想

2.高效执行：你办事我放心

3.敢于担当：做逃兵还是先锋

4.职场规则：防止角色错位

5.风格匹配：心有灵犀一点通

6.及时反馈：让上司离不开你

五、团队管理：是管理者亦是领导

1.选择成员：志同方能道合

2.树立目标：有方向才能纠偏

3.有效激励：士为知己者死

4.机制保障：没有蕞好只有合适

5.营造氛围：打造团队正能量

6.有效授权：众人拾柴火焰高

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经过本次职业经理人的专业培训，让我对于这个岗位有了全新的认识，同时专业知识也得到了全面系统的完善；从理性和感性上埋解了作为一名后备加油站经埋应该具备的素质和能力，字习了很多有用的团队建设和管理技巧，非常感谢诺达的崔有能老师，是您让我领悟到了这么多，希望下次还有这样的机会向您学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。