职业经理人是与企业所有者（老板）相对应的企业经营管理者的一分子，是老板的搭档，也是企业发展战略的参与制定者，是战略执行的第 一环。职业经理人是一个重要角色，起到了承上启下的关键作用，上承老板和企业战略，下启战略执行团队。

职业经理人的作用是“为企业创造价值”，修炼自己的核心是“有道有术”。

1、培育经理人的二大思维：战略思维、系统思维，**执行企业战略。

2、提升企业经理人的八项核心管理技能，高效完成工作任务和目标。

3、改善经理人的两种心理素质，实现有效的自我管理和团队管理。

4、经过全方位提升经理人的职业化素质和能力，为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍。

第 一章万科：从职业经理人到事业合伙人

比互联网更大的风口

分享机制：共创、共享、共担

发展机制：生态系统，平台式架构

管理机制：扁平化，去中心化

掌握自己的命运

结论：在试错中前行

第二章巴菲特：经理人要做好投资者的管家

可口可乐期权“事件”

期权的洪流与隐患

掩盖了利润的真实情况

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

“经理人的堕落”

伯克希尔的管理之道

结论：经理人和资本

第三章阿里巴巴：永远不会让资本控制企业

阿里巴巴合伙人制度

阿里巴巴上市历程回顾

阿里巴巴为何选择合伙人制度

结论：资本和企业家

第四章华为：劳动、知识和资本共创价值

“西方电信巨头蕞尊敬的敌人”

价值分配是管理的核心

以奋斗者为本

获取分享制

结论：重塑人与资本的关系

第五章海尔：企业平台化，员工创客化

阿米巴经营：激发员工的企业家精神

人单合一：人人都是CEO

结论：重塑人与组织的关系

第五章德鲁克：传统上司与下属的关系将消失

管理1.0：命令与控制

管理2.0：授权与支持

管理3.0：共创与自我管理

结论：重塑员工与管理者的关系

案例：万科长期激励实践的案例解析

案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析

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