学习型组织培训导读许多企业惨淡经营,寿命却只有短短几年;而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰。答案是,支撑企业快速发展的,是充满活力、效率的学习型组织。资料显示,世界排名前100强的企业,已有50%以上
许多企业惨淡经营,寿命却只有短短几年;而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰。答案是,支撑企业快速发展的,是充满活力、效率的学习型组织。资料显示,世界排名前100强的企业,已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造,永葆企业青春。创建学习型团队,让团队高效能运转,是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件!
1、理解学习型组织的概念及其特点,明确学习型组织建设的重要作用及意义
2、深刻理解五项修炼的价值意义,掌握五项修炼的方法技能
3、掌握学习型组织建设思路、策略、方法
4、掌握培训体系建设思路、方法、策略
5、掌握学习型组织运作思路、策略、方法
第一篇、正本溯源,夯实基础
1、学习型组织中的“学习”,需要重新定义。
1)必须以服务绩效提升为目标。
2)必须以组织充分保障为基础。
3)必须以全员持续参与为驱动。
4)必须以职能有效联动为桥梁。
2、学习型组织的正宗起源。
1)彼得圣吉基于全面质量管理、组织再造理论后的扛鼎之作。
2)激发组织发展内核的有效驱动力。
3)实现员工归属感、成长力的加速器。
4)被广泛传承和借鉴的实用性管理技术。
3、学习型组织的五项修炼:
1)自我超越。
2)心智模式。
3)共同愿景。
4)团队学习。
5)系统思考。
4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍:
1)局限思考
2)归罪于外
3)缺乏整体思考的积极主动性。
4)专注于个别事件。
5)不能觉察渐进变化的威胁。
6)经验学习的错觉。
7)管理团队的迷思。
本篇关键案例与工具:
1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。
2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。
3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。
4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的
第二篇、系统规划,有效施行
1、建立有效学习型组织六度融合模型
1)管理者思想与目标相融合。
2)学习型组织模式与职能相融合。
3)学习标的与组织需求相融合。
4)学习结果与学习过程相融合。
5)学习型组织构建与阶段性工作相融合。
6)组织成长与员工教练相融合。
2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型
1)追寻学习型组织生命的源泉。
2)找准学习型组织“智商”的保证。
3)锁定学习型组织凝聚力的根本。
4)执行学习型组织团队学习。
5)整合学习型组织的系统。
3、支持学习型组织具体运行的四步策略:
1)对标:学习型组织构建的标准及其具体实现方法。
2)组织:学习型组织构建的文化及其具体实现方法。
3)行动:学习型组织构建的动作及其具体实现方法。
4)升华:学习型组织构建的优化及其具体实现方法。
4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略:
1)确保参与。
2)教练引导。
3)价值评估。
5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施:
1)硬支持。
2)软强制。
本篇关键案例与工具:
1、海尔“OEC”法的启示。
2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。
3、人类一切好的习惯基本都始于强制。
4、给人员画像,分类提高学习能力。
第三篇、务求实效,答疑解惑
1、学习型组织何时构建最合适?
2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效?
3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效?
4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务,如何协调?
5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求,怎么满足?
6、员工学习能力提升效果如何评价,如何在工作中应用?
7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响,如何克服其中的负面影响?
8、是否需要制度来保证学习型组织运营?
9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性?
10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?
这次培训的效果很好,达到了我们预期的目标,不仅为我们企业各部门员工提供了一次交流学习的机会,也提高了全体员工对学习型组织建设的理解。接下来,我们公司将组织更多的专业培训,将“学习型组织”建设常态化,为员工营造学习型组织氛围,搭建学习型共享平台,助力员工成长与企业软实力提升,更好推动企业持续健康发展。
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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