企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。
企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。
执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？...本课程将你提升思维格局，解决意愿动力，给予方式，提升自身和组织执行力。
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。
独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对自我愿景进行组织与实践。
互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。
一、高效执行力的基本理念
1.什么是高效能的执行？
2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6.高效执行力的PDCA体系
二、执行型领导的自我成长
1.执行型领导要做什么？
2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。
三、打造下属的高效执行力
1.下属缺乏执行力三大因素分析
2.奠定执行力的基础系统建设
四、如何打造高效执行型团队
1.任用执行型人才。
2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员
3.激发下属发现自我潜力
4.高效执行的五大原则
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有这样的感受：
明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？
明明已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？
很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
面对日益增加的工作量时，该如何立即执行呢？
这本书，详细介绍了关于“执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。
