现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。杭州高层管理培训班
【人力资源对于中高层管理的重要性】
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。杭州高层管理培训班
【中高层管理培训课程收益】
1.通过8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;
2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;
3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;
4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;
5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;
6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;
7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;
8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;
9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;
10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;
11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;
12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;
13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;
14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;
15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;
16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;
17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;
18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;
19.通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;
20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
【中高层管理培训的目标】：
使学员对中国式管理有比较清晰的认识;
明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;
知道如何培养自己的领导力水平;
现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。
【课程特色】：
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3.大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
【授课对象】：中层、高层管理人员
【课程时间】：系列课，共6期，1天/期。6小时/天
【课程大纲】：
第 一期：
1. 高绩效团队建设
2. 团队压力与情绪管理
第二期：
1. 管理者的角色认知
2. 管理者的自我修养
3. 激励人心，激发潜能
第三期：
1. 高效管理沟通
2. 跨部门沟通
第四期：
1. 高效时间管理与会议管理
2. 部属培养与有效授权
第五期：
1. 打造高效执行力
第六期：
1. 如何选人、用人、留人
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：薛旭亮
中高层管理讲师
专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮讲师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮讲师培训方式
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮讲师证书照片
授课照片
薛旭亮讲师培训课程
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
[内训课]《构建学习型组织》
服务客户
中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。
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