有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，蕞具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期蕞具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！

您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！

1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

6、组织中环境沉闷，缺少活力；

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

9、管理混乱，执行力差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；

……

以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有凝聚力！这是非常危险的！

您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!

了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

单元一：管理者的自我认知

一、管理者的的角色和职责

1、把握从业务骨干到管理者的转变

2、正确认识管理者的角色

3、领导与管理的差异与平衡

二、合理运用你的领导方式

1、评估：自我领导风格测评

2、认识及评估自己的领导风格

3、情境式领导理论的运用

单元二：作为合格的管理者你应具备哪些知识、技能？

1、辅导员工取得佳绩

2、有效的授权

3、激励你的员工

单元三：团队解析

一、团队的核心要素

共同的目标

优秀的领导

单元四：如何建设高绩效团队

一、提升团队凝聚力

1、故事：是谁偷走了你的利润？

2、 团队合作中的“木桶原理”

二、团队建设的业绩定律

1、业绩的背后是团队

2、团队的背后是文化

3、 文化的背后是心态

4、 心态的背后是投资

三、如何做教练型的管理者

1、领导的角色认知：领导是教练

2、屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3、如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4、如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5、借力借势：善用组织资源

6、成就员工：良将无赫赫之功

四、正视矛盾、化解冲突：

1、如何化解目标冲突

2、如何化解过程冲突

3、如何化解关系冲突

五、积极沟通、有效合作

1、理解沟通的价值和意义

2、团队沟通中容易出现的问题

3、有效沟通的七大要点

六、如何赢得认同感

1、承认不同点

2、寻求共同点

3、加大共鸣感

4、强化认同感

七、团队需要激励

1、人性的需求

2、激励团队的核心

3、激活团队的五大法门

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我自己经过这次的培训，懂得了如何去调整员工工作气氛，气氛是每个团队必不可少的中坚力量，还有就是要相信自己的团队，形成一种默契，放开手脚去做，倡导自检是责任，接受别人检查是一种美德的心态，下道工序是上道工序的客户角色去看待问题，要互相帮助，使团队更加完善。

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