全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，蕞高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

模块1：中层管理者角色认知

1、管理的实质是什么？

2、中层管理者在企业中扮演什么角色？

3、中层管理者应掌握哪些基本技能？

4、蕞受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、团队组建整合

4、任务演练推进

5、学员分享心得

6、讲师总结提炼

注：本环节沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。

模块3：愿景驱动型团队

1、普通员工努力工作的驱动力是什么？

2、什么是第三极驱动力？

3、什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

1、愿景定位的意义

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步骤

4、自我设限与目标超限

5、设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

1、了解员工的理想与规划

2、梳理员工目标、建立愿景

3、保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

1、构建实现路径的三大原则

2、规划实现路径的三大步骤

3、确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

1、员工执行力的三个前提

2、如何提升执行意愿

3、如何提升职业素养

4、员工方法技能的三大来源

5、培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

1、检视的节点：过程与结果

2、检视的角度：质量、数量、进度

3、面对检视的心态

4、修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

1、总结与复盘的目的

2、总结与复盘的意义

3、复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、任务演练推进

4、团队头脑风暴

5、制定行动计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

李宁老师的课程采用沙盘模拟与魔鬼训练相结合的形式，在这个过程中培养成员危机意识，面对市场变化，学会应对，建立信息共享的有效方式，及时准确把握信息，突破思维定式，经过团队计划协调，提高团队生产力，创建整体赢利意识，使团队达到“思想统一、步调一致、行动迅速、目标一致、上下同欲、全力以赴、业绩倍增”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。