创新思维培训导读在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办
在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办呢?
不管是管理者还是基层员工,都应该学习掌握结构化思维的表达方式,不仅能够高效的汇报、沟通、会议和总结,还能提升自己表达能力的同时提高工作效率,实现组织效益的蕞大化。
1、突破自我思维局限,从恐惧到力量;
2、对内挖掘潜能,对外扩展可能性,改变和打造心智模式和信念系统;
3、开启生命无限潜能,实现更高人生目标;
4、克服人性弱点、调节惯性盲点,使得生命更自由、更阳光、更富有成果;
5、消除情感阻隔与潜在个性障碍,找出你一直以来拖延逃避的问题。
第 一讲:情景分析——问题是什么?
一、益处
二、使用步骤
第1步:设定主题:面临的困惑是什么?
——明确所面临的问题
第2步:理清关心的问题:蕞重要的问题有哪些?
——罗列问题事实
第3步:明确有关信息,细分问题:问题还可以细分吗?
——具体到可进行处理的单个问题
第4步:设定解决问题的对策:如何解决已明确的问题?
——找出解决对策
第5步:确定解决排序:先解决哪件事情?
——根据问题的影响度、紧急度、发展趋势排序
第二讲:原因分析——问题为什么?
一、益处
二、使用步骤
第1步:定义问题
第2步:描述问题的各个方面
第3步:为问题的各个方面寻找并选择蕞好的比较对象
第4步:找出线索——不同点是什么?
第5步:找出线索——相关变化是什么?
第6步:推断可能原因
第7步:检验可能原因
第8步:验证可能原因
第三讲:决策制定——问题做什么?
一、益处
二、使用步骤
第1步:描述决策目的
第2步:设定决策标准
第3步:区分和分析决策标准
第4步:为期望要素设定权重
第5步:找出和比较备选方案
第6步:预测评估风险
第7步:制定决策
第四讲:计划分析——问题怎么做?
一、益处
二、使用步骤
第1步:描述计划目标
第2步:制定行动计划
第3步:挑选关键步骤
第4步:找出并评估潜在问题/机会
第5步:明确可能原因
第6步:设计采取预防/促进行动方案
第7步:设计应急性/利用性行动方案
第8步:设计预警系统
第9步:改进计划
经过学习,我发现自己的创新能力不足,不过现在我找到了提高自己的途径,有意识的培养自己的创新技能,拓展创新思维。这种思维模式对自己学习 其他的任何学科都有帮助,它是很有灵活性的。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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