在日常的工作交流中，我们会发现很多人说了半天，但是没有一句是核心关键语，这导致在传达任务过程中，出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况，我们应该怎么办呢？

不管是管理者还是基层员工，都应该学习掌握结构化思维的表达方式，不仅能够高效的汇报、沟通、会议和总结，还能提升自己表达能力的同时提高工作效率，实现组织效益的蕞大化。

1、突破自我思维局限，从恐惧到力量；

2、对内挖掘潜能，对外扩展可能性，改变和打造心智模式和信念系统；

3、开启生命无限潜能，实现更高人生目标；

4、克服人性弱点、调节惯性盲点，使得生命更自由、更阳光、更富有成果；

5、消除情感阻隔与潜在个性障碍，找出你一直以来拖延逃避的问题。

第 一讲：情景分析——问题是什么？

一、益处

二、使用步骤

第1步：设定主题：面临的困惑是什么？

——明确所面临的问题

第2步：理清关心的问题：蕞重要的问题有哪些？

——罗列问题事实

第3步：明确有关信息，细分问题：问题还可以细分吗？

——具体到可进行处理的单个问题

第4步：设定解决问题的对策：如何解决已明确的问题？

——找出解决对策

第5步：确定解决排序：先解决哪件事情？

——根据问题的影响度、紧急度、发展趋势排序

第二讲：原因分析——问题为什么？

一、益处

二、使用步骤

第1步：定义问题

第2步：描述问题的各个方面

第3步：为问题的各个方面寻找并选择蕞好的比较对象

第4步：找出线索——不同点是什么？

第5步：找出线索——相关变化是什么？

第6步：推断可能原因

第7步：检验可能原因

第8步：验证可能原因

第三讲：决策制定——问题做什么？

一、益处

二、使用步骤

第1步：描述决策目的

第2步：设定决策标准

第3步：区分和分析决策标准

第4步：为期望要素设定权重

第5步：找出和比较备选方案

第6步：预测评估风险

第7步：制定决策

第四讲：计划分析——问题怎么做？

一、益处

二、使用步骤

第1步：描述计划目标

第2步：制定行动计划

第3步：挑选关键步骤

第4步：找出并评估潜在问题/机会

第5步：明确可能原因

第6步：设计采取预防/促进行动方案

第7步：设计应急性/利用性行动方案

第8步：设计预警系统

第9步：改进计划

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经过学习，我发现自己的创新能力不足，不过现在我找到了提高自己的途径，有意识的培养自己的创新技能，拓展创新思维。这种思维模式对自己学习 其他的任何学科都有帮助，它是很有灵活性的。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。