对于公司来说，决定生死存亡与发展的都不是一般的人才，而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工，应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢？面对员工没有团队意识，我们应该如何去引导呢？

诺达**为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程，帮助企业更好的掌握团队的奥秘，能够更清晰的打造狼性团队，能够让学员对企业有归属感。

1、让学员理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

2、帮助学员学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

3、了解高效团队构建要素及方法

4、学会目标与激励机制

5、计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力

6、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析

7、学会与组织之间沟通与建立

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

六、规则疑问解答

第 一天下午：

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？

2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？

二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清，偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享：

1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？

2)电厂管理中什么蕞重要？

第二天上午：

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

3、先时而变的学习力

整合式学习，赶超式学习，反思式学习

4、远见卓识的决断力

高明决策三要素，决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

5、讨论并分享：

1)我们的学习力强吗？

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

5、讨论并分享：

1)我们的流程管理科学有效吗？

2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？

第二天下午：

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

5、讨论并分享：

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？

2)你的影响力发挥的程度有多高？

二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升

三、课程总体回顾总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

在三天的培训学习过程中，经过由任景峰老师的辅导，我深深的感受到领导力对于一个企业负责人的重要性。作为一一个企业的负责人，很有必要提高自己的领导能力，让员工与领导之间的气氛更和谐，发挥员工的主观能动性，从而提高员工的工作积极性，让公司的工作效率有进一步的提高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。