全球第 一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，蕞高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。

1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力

2、帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效

3、科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具

第 一部分：领导力与敬业度

1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6、领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1、领导力的内在修炼

2、洞察而不是困惑

3、勇气而不是恐惧

4、真诚而不是虚伪

5、遵从而不是亵渎

6、领导力的外在修炼

7、赞赏而不是排斥

8、担责而不是逃避

9、慈悲而不是残忍

10、结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2、对于变革，团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船

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两天的沙盘培训结束后，人资部门面向全体参训学员进行了培训效果反馈调查，满意度高达95%，收获率在90%以上。同时，学员返岗后，学习热情不减，纷纷表示在今后带团队的过程中，必将以身作则，建立信任，共启愿景，使众人行，打造所向披靡的团队。非常感谢李宁老师的专业知识培训，下次有机会还要合作。

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