对于公司来说，决定生死存亡与发展的都不是一般的人才，而是敢于担当而且有才干的超凡人才。那么我们面临众多不同的员工，应该如何正确的筛选出真正对企业有用的人才呢？面对员工没有团队意识，我们应该如何去引导呢？

诺达**为您准备了“高绩效团队”情境沙盘模拟培训课程，帮助企业更好的掌握团队的奥秘，能够更清晰的打造狼性团队，能够让学员对企业有归属感。

1、了解电力企业的使命

2、认识优秀管理者要素，找到自己的差距

3、掌握六维领导力的要素及提升方法

4、面对电力发展新形势，掌握快速提升自己管理能力的途径

5、性格分析，了解自己，认识下属，提升管好四种人的领导方式

第 一部分：领导力与敬业度

1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6、领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1、领导力的内在修炼

2、洞察而不是困惑

3、勇气而不是恐惧

4、真诚而不是虚伪

5、遵从而不是亵渎

6、领导力的外在修炼

7、赞赏而不是排斥

8、担责而不是逃避

9、慈悲而不是残忍

10、结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2、对于变革，团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船

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经过这两天的一统经营的沙盘模拟培训，让我体验到了作为企业管理者的本职工作，还有一个成功的企业依靠的是执行力强和严格的制度，也让大家对企百业运营环节更加的了解，我度们应时刻把目标铭记在心上，时刻把计划贯彻于行动，这样我们离成功才会更知近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用，大家反馈给我，说这样的培训很有意义，希望与李老师有道下次的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。