时间管理培训导读人生的3大管理分别是财务管理、人脉管理和时间管理。对于普通白领来说,财务管理和人脉管理都需满足一定的条件才可以,会受到一些外界客观因素的干扰,但是时间管理一定是向内的,自己可以决定的,
人生的3大管理分别是财务管理、人脉管理和时间管理。对于普通白领来说,财务管理和人脉管理都需满足一定的条件才可以,会受到一些外界客观因素的干扰,但是时间管理一定是向内的,自己可以决定的,想成为一个高效能的人,你必须懂得合理的时间管理方法和技巧。
时间管理总的来说就是8个字:“用好时间,创造价值。”经过对时间进行分割、做好计划和安排避免时间的冲突和堆积,才会更高效的利用好时间,做好规律的生活安排。
1、掌握时间管理的概念;
2、认识对时间管理的五大误区;
3、学会如何合理的支配自己的工作时间;
4、掌握有效时间管理的步骤;
5、学会陈列高效工作的安排清单。
单元一:时间管理概述
1、财富、健康、时间取舍选择,引入时间管理
2、时间管理定义及必要性
3、时间管理及利用现状
4、时间管理能力测试与讨论
5、时间管理内涵
6、时间管理三大观念
7、时间管理发展与演变
8、讨论:时间不够用的原因及耗时因素分析总结
单元二:时间管理工具与技巧
1、办公室5S与工作系统化
2、办公室5S
3、工作系统化
单元三:时间管理矩阵法则分析及工具应用;
1、时间管理矩阵法;
2、时间管理矩阵分析
3、时间管理矩阵应用工具
4、时间管理矩阵精力曲线
5、80:20定律(帕累托原理)分析及工具应用
单元四:时间管理“高效丹”
1、立即行动
2、双管齐下法及分析应用
3、“关键路径PM”法及分析应用
4、“WS工作分解”法分析、案例及应用
5、“双代号网络计划”法分析、案例及应用
6、“时间坐标网络图”法分析、案例及应用
单元五:工作计划管理方法及工具
1、工作目标管理
2、目标管理简介
3、决策树型图分析、案例及应用
4、锁定工作目标分析、案例及应用
单元六:制定行动计划
1、滚动计划法分析、案例及应用
2、备用计划法分析、案例及应用
3、PP过程决策程序图法分析、案例及应用
4、P法分析、案例及应用
单元七:时间利用法则与技巧
1、时间管理法则
2、明确目标,制定计划,写成清单
3、设定完成期限
4、分秒不浪费,工作日志法
5、业余时间管理,睡眠、学习、娱乐
6、专心致志,不虎头蛇尾
7、采用节省时间的工具、通讯和交通方式等
8、不听、接电话
9、不见客访客
10、不闲扯聊天
11、让同事知道自己的封闭时间和地点
12、不离开现场
13、挂免打扰牌
单元八:时间管理技巧
1、利用时间的巅峰期
2、每天15分钟独立思考时间
3、4原则
4、提高效率三问法
5、善用每一段空闲时间
6、快速的节奏感
7、日本人中之杰的六快
单元九:第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计
1、为重要任务或同类任务设立工作时间
2、有针对性地回避,设立安静时间,随后进行回话
3、在会议和个人约会中设立时间限制
4、把优先权作为所有工作的基本原则
5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作
6、充分利用委托授权完成服务性工作
7、将较大任务拆分成子部分进行
8、与自己商定完成类任务的期限
9、尽量完成重点任务
10、按效率、有针对性地规划
单元十:快速解决问题方法讲解
1、再发生防止作业流程
2、纵深技术
3、5W1H工具
4、8工具
每件事,你都可以重新学习。每扇门,你都可以重新打开。这次参加时间管理的培训课程有趣生动、大家在课堂上都被吸引全情投入,佟老师对每位学员都进行了点评给了具体的建议,这是这几年我参加过蕞好的培训课程。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit