汉武年间两个有名的大将，带领团队的模式各有千秋：

1、李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是蕞强的；

2、霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对**，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是蕞强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡。那么如何做到平衡呢？诺达**推出的团队凝聚力课程中将会分析到：

1、让员工了解如何提升自己的团结凝聚力

2、让团队凝聚力上更高的档次

3、建立团队凝聚力的管理模式，提升企业员工的素质

一、团建篇

1、理论讲解

2、团队建设

3、责任者与受害者

二、创意篇

A、各组创意入场（助教根据创意、口号、整齐、素养评分）

B、风采展示

三、发现篇

1、二人对话(被迫与选择练习)

2、体验项目：彩色板

3、对与错的辩证

4、体验项目：掰手腕

5、冥想引导：脱盔甲

四、责任篇

1、报数突破

2、领袖风采

五、融合篇

1、分享、个案分析

2、体验项目：舍得板

3、体验项目：同甘共苦

4、意向行（AB点）

5、四票人生

6、蓝丝带的故事

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翁涛老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中，在**的环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣。让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。