汉武年间两个有名的大将，带领团队的模式各有千秋：

1、李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是蕞强的；

2、霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对**，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是蕞强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡。那么如何做到平衡呢？诺达**推出的团队凝聚力课程中将会分析到：

1、让学员树立团队凝聚力的思想

2、打造团队凝聚力从而调动员工的工作积极性、增强团队精神、促进绩效提升为根本目标

3、让员工更认同企业文化，更有责任感和荣誉感、更加凝聚

第 一单元：什么是团队凝聚力

1、团队的特性

2、什么是凝聚力？

3、团队凝聚力的三大特征

4、团队凝聚力的本质：整体配合效能×归属心理=凝聚力

第二单元：提升配合效能

1、团队成员的分工：执行者、管理者、领导者

2、团队中的角色与职责分工

3、协作流程的衔接

4、工作标准的统一

5、过程管理的控制

6、沟通反馈的机制

第三单元：提升心理归属感

1、什么是心理归属感？

2、共同价值观是心理归属的前提

3、信任是心理归属的基础

4、情感是心理归属的关键

5、文化是心理归属的保障

第四单元：团队关系处理与凝聚力提升

1、团队成员的关系

2、团队冲突的处理

3、团队凝聚力提升的四大要诀

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经过翁涛老师这两天一夜的培训，让我感触颇深。这次的培训不仅让我对团队有了更深一层的认识，而且我还领悟了许多与人沟通、相处的技巧和法则。对于团队凝聚力的提升，让我有了更全面更直观的感悟，非常感谢翁涛老师的指点！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。