凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，凝聚力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的凝聚力？如何做到1+1>2？如何实现上下同欲呢？

1、深度清理负面信念系统

2、发掘企业员工源动力，实现自动自发的高效执行力

3、深化团队沟通和责任担当

4、快速推动个人对目标的实现

5、提升自我的凝聚力，提高工作效率

6、建立和谐积极情际生态圈

第 一部分：企业凝聚力基础

1、团队的重要性

2、团队的核心问题

3、人员问题

4、管理问题

5、团队运作的核心能力塑造

6、具有共同分享愿景的自觉力

7、具有共同承担风险与成败的自觉力

第二部分：团队精神凝聚的个人守则

1、MTP管理理论与团队凝聚力

2、成员的自觉力与问题意识

2、角色定义与共同性价值

第三部分：成功团队愿景规划的关键

1、愿景实现的SMART理论

2、愿景共识与焦点集中

3、对于新愿景须投入何种变革措施

4、新愿景是否充分运用团队长处

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