为什么现在的员工越来越难管了？

九零后、九五后越来越彰显个性，如果只是依赖制度依赖考核，管理者面临的挑战越来越大；相比七零后、八零后，他们又充满活力、满脑子新奇的想法……

如何有效激发引导新生代员工的活力，高效整合老员工的经验资源，打造一支高绩效的团队？是所有的管理者需要思考的问题。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，本课程将带给大家一系列简单易学的工具和原理，以解决管理工作中的具体问题。

本培训课程以团队精神的树立与合作意识的强化为出发点，以影响团队合作的十八种因素为基本内容，以团队成员相互合作的方式方法为课程主线，以打造团队凝聚力从而调动员工的工作积极性、增强团队合作精神、促进绩效提升为根本目标，结合科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼**的授课风格，促使员工更认同企业文化，更有责任感和荣誉感、更愿合作、更加凝聚！

第 一篇：团队的由来---文化内驱

1、企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法

2、没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则”

3、利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点

4、制度不能执行，奖罚起不到效果，绩效激励流于形式，积极性萎靡不振……追根穷底，都是由于没有改变企业规则导致的

5、无论规模大小，企业可以没有制度，都有自己的文化。不论你愿不愿意，它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等

6、良好的文化才会有良好管理和员工作风，反之，不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”，再好的制度也落不了地，抓好管理就只能是纸上谈兵

第二篇：流程的保障：组织保障

1、组织是管理的大根大本，是指挥/决策/协调/管理的平台。

2、认识掌握流程化组织的特点/设计/推行方法

3、解决组织运行中一些重大问题：班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧

第三篇：规模与动力：机制效应

1、激励必须是多方位的，不仅仅是金钱、员工既有积极性，企业增长效益

3、分享绩效考核的真谛是什么，应对措施是什么？

4、机制的本质就是让团队有三力：活力/动力/压力

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计，善于培养我们的实务解决能力，注重我们的现场吸收，便于我们在实际工作中有效运用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。