企业团体越大，人员的性格、能力各有不同，想法也是奇行怪异，管理者的你可能会有新生疲惫的感觉。团队成员增加，但是执行能力差，始终达不到公司的目标结果；团队之间相互争执，办事效率差，人才流失严重，凝聚力得不到提高，反而是一盘散沙。面对这种重重问题，企业管理者应该如何应对？如何将员工打造成为一只凝聚力极强的队伍？这将是诺达**推荐本课程的主讲内容，一起来看看吧：

1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

3、打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

5、增强团队成员自信心激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

6、培养员工互助、协调、服从的精神；

7、激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；

8、增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

9、促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

第 一部分：提高团队激情、忠诚度和凝聚力

1、如何激发个人梦想

2、如何塑造团队愿景

3、如何提高团队成员的忠诚度

4、如何激励你的团队

第二部分：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1、何谓执行力，执行的实质

2、何谓团队，优秀团队的六大特征

3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

第三部分：提高团队执行力的四大方面

1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

2、创造执行文化氛围的四个条件

3、视频学习：看执行的决心和立场

4、案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

5、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

6、主动负责：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

7、沟通协调：沟通的基本是尊重人性五原则

8、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

9、行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标

10、加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图

视频欣赏：鹅卵石的故事

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

11、过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季老师的团队凝聚力培训课程，让我一个小小的班组长有了一定的管理目标方向和思想，以前都不会管理，现在听了老师的课程，感觉自己收获不少。对我在以后的管理人员和工作过程中，都是很好的帮助，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。