在西方有效的企业战略执行工具目标管理是美国企业界运用很广泛的，也就是“绩效管理”。那么中国自改革开放以来，也逐步盛行起目标管理、绩效管理、KPI等绩效管理方法。不过这些管理方法在实施过程中会出现各种各样的问题，有的企业甚至实施效果不理想。那么这到底是什么原因呢？我们应该怎么样有效的解决这一的问题？诺达**为您推荐目标管理专业培训课程：

1、明确清晰目标设定与分解；

2、找到痛点以及达成目标的差距；

3、发现问题背后的原因；

4、掌握多种分析问题的方法清晰设定路径；

5、制定有效的计划，并掌握控制进度的方法；

6、在执行过程中，学会多种激励员工的方法。

第 一部分：时间管理，要事第一

一、时间都到哪去了

1.计划管理系统调查

2.效能管理

二、诊断时间管理两大工具

1.双轮聚焦

2.四象限聚焦

三、关注效能，要事第一

1.**状态，全心专注

2.事不宜迟，速度制胜

3.立即去做，一次成功

4.统筹安排，平行作业

5.碎片时间，充分利用

6.优化流程，简化操作

7.整理整顿，快速定位

8.选择工具，优化方法

第二部分：精准目标，成果导向

一、目标达成四要素

1.目标清晰

2.动机明确

3.支持和压力

4.每周检查

二、GPS目标设定法

1.想要实现

2.自己可控

3.符合SMART

4.系统平衡

三、激活目标：GPS目标计划表

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师，确实是管理方面的专业讲师，以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式对我公司进行了有效的时间管理培训，培训后员工也很喜欢老师，并合影留作纪念。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。