目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1、正确认识目标管理的意义和价值；

2、确立用目标开展管理工作的意识；

3、掌握如何界定一个好的工作目标；

4、理解和掌握设定目标的七个步骤；

5、学会化解下属对目标设定的阻力；

6、掌握用目标管理工作流程的方法。

第 一讲：目标与绩效管理第一阶段:目标导入

一、什么是目标

二、目标的种类

三、什么是目标管理

四、目标管理的五大前提

五、目标与绩效管理对我们有什么好处

第二讲：目标与绩效管理第二阶段:设定与分解

一、目标设定公式

二、目标值设定8步法

三、公司、部门、横向目标分解

第三讲：目标与绩效管理第三阶段：目标的实施与管理

一、理念先行、技术在后

二、目标管理的培训与训练

三、领导者的重要职责与导向

第四讲：目标与绩效管理第四阶段：绩效考核

一、什么是绩效考核

二、依据目标分解的指标体系建立

三、8+1法进行KSF指标的建立

四、能力素质指标的设计

五、任务类指标的设计

六、不可缺少的过程辅导

七、定期进行绩效沟通与面谈

八、量身订做员工的绩效改进计划

九、正确运用绩效考核结果

第五讲：目标与绩效管理第五阶段：体系设计

一、某外资企业

二、某上市公司

三、某国有企业

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

在企业制定目标之后，就要进行分配任务，在这个过程中与同事之间的沟**系是很重要的，毕波老师有分享一些关于他自己亲生经历的事件，我觉得对我来说有很大的帮助，也挺具有代表性质的，希望下次还能听到毕波老师的课程。

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