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上海中层管理者能力提升
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发布时间：2019-12-03编辑：佚名

成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核

成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责；

  • 02

    学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；

  • 03

    提高目标计划、时间等管理能力，从而提高团队整体效率；

  • 04

    掌握团队管理沟通技巧和方法，充分发挥团队成员的能动性；

  • 05

    提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 课程方式：

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象：

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间：

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一：管理者的角色认知

    1.管理概述

    2.管理者的角色转变

    3.管理者比较重要的三个维度



  • 模块二：目标管理与计划制定

    1.目标管理

    2.关于目标管理

    3.目标管理的SMART原则

    4.设定目标必问的8个问题

    5.设定目标的7个步骤

    6.计划制定

    7.计划与目标的关系

    8.计划的五个阶段


  • 模块三：高效时间管理

    1.时间管理概述

    2.时间管理的方法

    3.常见浪费时间现象的解决



  • 模块四：有效沟通

    1.沟通的定义

    2.沟通的意义

    3.有效沟通的五大技巧皮匠”

    4.DISC性格分析


  • 模块五：激励人心

    1.激励基本理念

    2.激励的理论来源

    3.激励员工敬业度的Q12



  • 模块六：情境领导力

    1.领导力概述

    2.领导风格

    3.情境领导模式

    4.员工的准备度

员工心态培训小知识：

作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced

  • 尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

    预约讲师

  • 杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。

    预约讲师

  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，薛灿宏老师是实战派企业管理培训师，中层管理培训讲师，擅长帮助企业建设内部培训体系，注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。

    预约讲师

  • 季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1、尤登弘老师的课很有钱趣，案例很多，不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上，尤老师讲得东西，对我们中层管理人员来说，真的有很大的帮助。

  • 2、带好队伍管好人，实实在在的为我们企业解决了不少问题，员工是企业的支柱，没有了员工企业怎么发展，管理好员工是企业发展的首位。

  • 3、薛老师授课幽默风趣，互动性很强，案例丰富，有很强的个人魅力与专业素养。

  • 4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的，其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的，季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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