即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？

人才是企业内最宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥最大的效益，关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里，人才竞争已经转向团队与团队间，供应链条间的竞争。

1、了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

3、掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

4、科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

5、学会制定有效激励团队成员的方法；

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

第 一部分：团队概述

1、什么是团队？它与群体有何区别？

2、为什么要组建团队

3、团队五要素及类型

4、构建成功团队的五个阶段

5、团队建设的基本原则

第二部分：团队领导的自我修炼

1、职业化理念的修炼

2、职业化心态的塑造

3、职业化习惯的培养

第三部分：选好“兵将”充足电

一、人本意识与人力资源盘点

1、企业管理归根到底是人力资源管理

2、人力资源概论

3、成为主管的心态及形势变更

4、主管的人本管理意识

二、实用方法选聘实战人才

1、企业选才的有效渠道

2、招聘面试的准备工作

3、面试到底面试什么？

4、如何考察K\S\A

5、如何判定人才素质

三、 造就训练有素的下属

1、为什么要对员工进行培训？

2、如何展开培训工作

3、培训效果分析与总结

四、推拉并举创造佳绩

1、企业用人在于适才适岗

2、员工职业生涯规划

3、如何避免对能人的依赖

4、如何建立人才竞争机制

5、目标过程跟进的关键技巧

6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧

7、激励的功能及基本原理

8、物质激励和非物质激励的运用

五、治心安身的留人之道

1、认识人才流失的原因

2、如何第一时间发现员工想离职

3、留人的常用方法介绍

4、团队文化是留人的无形力量

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力，培养了我更加激情和自信的工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。