企业经营管理中团队建设非常重要，团队系统建设究竟该如何下手？听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程，回到企业却始终无法落地？为了让企业领导者及中高层管理人员更加**打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓，老师历时近十年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练体系，采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队！让人才价值特大化。

1、了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

3、掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

4、科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

5、学会制定有效激励团队成员的方法；

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

一、高效团队朔源

1、团队特征

2、成功与失败团队特征

3、团队八大关键要素

4、团队类型

二、团队核心：领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E

4、团队成员管理

三、团队绩效

1、团队绩效评价

2、团队问题诊断与分析

3、团队问题解决与应对

4、团队绩效提升

四、团队建设九大技巧

1、团队契约

2、了解、沟通与冲突管理

3、决策与多元化

4、团队评估与反馈

五、团队陷阱

1、团队陷阱的种类

2、规避团队陷阱

3、超越陷阱

六、超越成功的团队

1、后现代的挑战

2、团队革新

3、团队评比与权变

4、团队建设参考

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语，但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。