整个企业的核心骨干也就是中层管理了，这是带动整个团队的中间力量，但是在现实工作中，很多中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，也是在后期常常出现管理上的失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对
整个企业的核心骨干也就是中层管理了，这是带动整个团队的中间力量，但是在现实工作中，很多中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，也是在后期常常出现管理上的失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。那么诺达**为您推荐中层管理特训课程：
课程目标
Course objectives课程要素
Curriculum elements
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系
2.为什么要首先确立目标
3.确立目标的原则、依据、方法是什么
4.如何为下属制定目标
5. 执行力不强的原因
6. 执行是个系统过程
7. 如何面对“任务黑洞”
8.如何消除执行阻力？
1.为什么沟通如此重要？
2.为什么许多工作被“卡”住了？
3.要建立无边界组织，你需要具备什么能力？
4.你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？
5.有效沟通基本要素、七步曲
6.与上级、平级、下属沟通的技巧、与下属沟通的技巧
1.时间都去哪里了？
2. 时间的两大特征
3.时间管理演变史
4.有效利用时间的原则
5. 时间分析方法：工作时间记录法
6.奇妙的80／20法则
7.第二象限工作法
8.ABC分类法
9.养成良好的时间管理习惯
10.做个会议高手
1.什么是团队
2.成功团队具有哪些特征
3.让高素质的员工取代“臭皮匠”
4.如何建立有效的团队
5.建设团队的四条途径
6.如何处理团队冲突
7.团队建设离不开文化塑造
8.文化的基本架构、主要作用
9.塑造积极文化的基本方法
1.人才的价值应体现在技能上
2.管理者辅导员工的一套“组合拳”
3.有效辅导的技巧及建议
4.激励需要解决的问题
5.四大激励理论
6.授权行为的基本要素P
1.绩效评估中的困境
2.如何为下属设定绩效标准
3.绩效管理基本框架
4.绩效管理的方法——平衡记分卡法
5.如何进行绩效面谈
6. 正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上
1.中层经理的角色定位
2.中层经理的核心价值
3.中层经理在企业中的位置
4.中层经理的主要工作职责
5.中层经理是高层经理的替身
6.中层经理常见误区和陷阱
7.中层经理成功的五个商数
8.管好自己的时间、情绪、权力、金钱
作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，薛灿宏老师是实战派企业管理培训师，中层管理培训讲师，擅长帮助企业建设内部培训体系，注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
预约讲师原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、季锴源老师的培训逻辑性强，严谨有不失幽默，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员们很喜欢。
2、 杨思卓老师的课很有钱趣，案例很多，不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上，杨老师确做的很好，让我很有感觉。
3、薛老师授课幽默风趣，互动性很强，案例丰富，有很强的个人魅力与专业素养。
4、尤老师沟通技巧的课程非常实用，听到了一些和以前不一样的东西，也非常感谢尤老师！
服务流程
Cooperation process
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit