执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，进而分析问题去解决问题，来实现企业目标的系统流程。
【执行力所带来的影响】
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，进而分析问题去解决问题，来实现企业目标的系统流程。
执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合实现预定目标的学问。
执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。
【掌握企业高效执行力带来的作用】
1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升;
2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具;
3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务;
4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存;
5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”;
6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”;
7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!
8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!
【课程对象】：新员工、基层员工、后备干部、中高层员工、全体员工等。
【课程时间】：1-2天，每天为标准课时6小时。
【授课形式】：实战演练25%+体验25%+理论20%+案例20%+互动交流10%。
课程版块内容概要
大热身1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫;
2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。
团队组建篇1、 激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY;
2、 在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。
意识形成篇1、 通过特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感;
2、 通过培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。
团队成长篇1、 执行力的基本概念;
2、 执行不力的无数原因;
3、 组织执行力建设的流程;
4、 如何提高个人执行力;
5、 如何提高组织执行力;
6、 如何消除执行落地的各种障碍;
7、 我们是一个超强执行落地的卓越团队。
建设高潮篇1、 整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛!
2、 通过体验—回顾—提升—应用，不停的推进，最终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。
大总结1、 采取各种方式固化强化培训效果;
2、 重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：吴湘洪
吴湘洪老师 团队执行及正能量打造专家
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
现任共赢世纪董事
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业
集团等30多家知名企业特聘讲师。
专注于团队执行力、团队正能量、领导力!
授课风格及特点：
他从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。
他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上!
【诺达**合作流程】