高效的执行对每名职场人士都非常重要，有的人可以做到“事办功倍”，有的人却是“事倍功半”，成功永远属于具有高效能执行力的人。培训团队执行力哪家好？
【企业管理对于团队执行力的困惑】
高效的执行对每名职场人士都非常重要，有的人可以做到“事办功倍”，有的人却是“事倍功半”，成功永远属于具有高效能执行力的人。
个人的执行力也是一个完整的自我成长的体系，它由思维——行为——结果组成，人们往往先看到的是执行的结果，再看到执行的行为，但是在其后做为支撑的是思维。
只有积极主动，敢于创新，敢于尝试，没有借口的人才能最终笑到最后。具有高效能执行力的人，首先具有良好的思维习惯和行为习惯，这些良好的习惯会不知不觉将人引领到成功的彼岸，否则坏的思维和行为习惯只会给人带来一次又一次的失败。
执行力是企业完成既定目标的能力，是一个企业核心竞争能力的综合体现。
本课程从树立正确的执行心态、有效计划与执行力和执行中的沟通与协调等三个方面入手，使学员能够快速意识到高效能执行的真谛，最终提升自己执行力。培训团队执行力哪家好？
【通过本课程您将学习到】：
1.可以解决企业管理者消极心态问题;
2.可以解决管理者只有想法，无法落地的问题;
3.可以解决执行中遇到阻力的方法问题;
4.可以解决责任落实问题;
5.可以解决全员成果导向问题，而不是做了就好;
6.可以理清执行力不好的真正原因;
7.可以学会执行力五步法。
【课程优势】：
深入浅出，讲师通过现身说法，将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
突出实用，课程中有大量可操作的管理“套路”，学员可以实现“就地转化”
角色转换，学员是课堂中真正的“主角”，老师的目标是让学员的脑子“转起来”
【学员对象】：企业全体员工。
【课程时间】：1天(6小时)
【培训形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【课程纲要】：
第 一单元： 树立正确的执行心态
第二单元：有效的计划与执行
第三单元：执行中的沟通与协调
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设，并顺利苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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