1、员工流失率大?2、员工工作积极性不高?3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通? 深圳团队执行力培训机构
【公司面对员工执行力的难点问题】
1、员工流失率大?
2、员工工作积极性不高?
3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?
4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?
5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?深圳团队执行力培训机构
【通过本课程您将学习到】：
1.可以解决企业管理者消极心态问题;
2.可以解决管理者只有想法，无法落地的问题;
3.可以解决执行中遇到阻力的方法问题;
4.可以解决责任落实问题;
5.可以解决全员成果导向问题，而不是做了就好;
6.可以理清执行力不好的真正原因;
7.可以学会执行力五步法。
【课程时间】：2天/12H
【授课对象】：企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】：
1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
3、本课程采用培训+指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。
【课程大纲】：
一、如何培养员工的具备八大优秀心态
二、如何打造骨子里流着公司的血液
三、管理人员手中的六张牌
四、执行力
五、领导如何提高团队执行力
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：严旭
高端 资深，实战项目管理专家
严旭个人简介
高端 资深，实战项目管理专家
高级项目管理培训师、咨询师
西门子管理学院(SMI)认证讲师
施耐德企业认证外聘讲师
ABB企业认证内训师
IBM内训讲师(2000-2004)
中国惠普内训讲师(2007-2010)
摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)
美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)
1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士
原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)
原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)
曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社
实战背景(经历实打实的，绝非包装作假)!!!
曾任：英特尔，PMO项目总监 2006/9---2007/9
曾任：联想集团，公司项目总监 2003/8 – 2006/9
曾任：IBM(中国)有限公司，高级项目经理 1998/ 2 – 2003/8
曾任：联想集团公司，工程师 1995/7 – 1998/ 2
曾任：中国科学院，国家天文台，助理研究员 1989/ 7 -1995/2
资历优势
严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验)，曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)，并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
严旭先生毕业于北京大学 ，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监。深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。
严旭专注于项目售前、合同签署、后期实施与验收，制定企业级项目管理规范并负责贯彻、推广、培训，有15年以上的大型项目管理经验(包括大型跨国项目)，超过22年的软硬件技术开发、设计、实施经验，擅长于软件项目、硬件及系统集成项目、顾问咨询项目，作为信产部高级项目经理认证培训讲师，曾为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训;作为北邮的客座教授，参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训，超过30个班次，跨度超过3年多年为中国惠普、西门子、ABB、施耐德、摩托罗拉、索尼爱立信、广东移动、东软提供长期培训，课程包括：项目管理实战、项目领导力、复杂项目管理、风险管理、摩托罗拉大学、西门子管理学院内部认证的讲师。
严旭培训课程
[内训课]《管理项目》
[内训课]《项目管理(计划与执行)》
[内训课]《项目管理知识与实践》
[内训课]《PMBOK项目管理》
[内训课]《PMBOK项目管理》
[内训课]《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达**团队执行力培训拥有目前全面、系统的团队执行力培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：18898361497
