【成为合格领导者面临的痛点】：

现代企业是领导者的时代，而不是管理者的年代，我们有时会发展成功的企业，他们有许多领导者，他们可以让企业有规划，根据实际情况去发展，还有领导可以有意识地，系统地培训领导者，让公司员工发挥自己潜能。

那么什么是领导力?领导力就是能够影响他人产生行动的能力。我们都知道企业发展**重要的是人才，管理领导怎么**有效的领导方式来管理好员工，让员工能够产生发挥出价值，提升领导者的团队力量，这应该所有领导者所思考的问题。经常会的领导抱怨说，认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任;上司让制定工作计划，可却无从下手;不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

怎么提升自己的领导力呢?让自己带领团队，员工正常工作，让企业有一个发展方向，这也是作为一个领导从从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变!诺达**卓越领导力培训就是让您以 “突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，让您快速成长为一名合格的领导者。卓越领导力培训有用吗－诺达**

【卓越领导力培训学习的收益】

学习领导力内涵，领导力提升的五种行为和十个使命的实施路径图

学习领导者的自我管理与人才识别，如何做到人岗匹配

学习制度化建设的内涵，**制度化建设提升组织执行力

学习组织激励提升，激励的方法以及如何将物质激励与精神激励高效结合

学习决策的原则以及影响因素，分析战略决策与危机决策，提高决策有效性

学习领导者的影响力策略，未来领导者的关键沟通技能。

【课程对象】：中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

【课程时间】：2天(14课时)

【授课方式】：理论讲授、案例分析、小组研讨、视频教学、团体练习、游戏、行动学习/促动技术等。

【课程大纲】：

第 一讲：全球领导力展望

第二讲：卓越领导3-5-7模型

第三讲：团队共创(聚焦小组**关心的一个话题)

第四讲：卓越领导者的情境领导力

第五讲：卓越领导者的自我修炼

第六讲：群策群力：如何提升领导力，打造高绩效团队?

第七讲：运用ORID进行课程总结回顾

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**卓越领导力课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：张晨

物业管理培训讲师

张晨资历背景

张晨先生，八十年代师范院校毕业，曾在中共上海市委党校高级讲师进修班学习。中国培训热线、企业培训网、行课网、邦元培训网、博锐管理在线、国富咨询、上海91学习中心、华略管理学院等房地产及物业课程咨询讲师;全国物业管理企业经理岗位证书继续教育咨询助学讲师、注册物业管理师考证咨询助学讲师。现任英福企业管理咨询公司高级咨询师。

张晨先生长期在国家机关和大型国企、外商投资、民营企业担任行政领导，积累了丰富的管理工作经验，擅长房地产和物业管理、行政管理、人力资源管理。

张晨先生曾在法院担任过全国法官业余法律大学上海分校教学班的政治理论和法学概论课辅导教师，又先后在汤臣集团和高力国际物业服务公司等单位担任过人事行政高级管理、区域高级物业经理、物业总监、物业公司执行总经理等职，有较长时期主管员工教育培训的工作经历，并在任职单位取得了优秀业绩。张晨先生长期工作在房地产及物业的管理、咨询领域，成功积累和总结了丰富的物业管理精粹经验，对房地产及物业服务企业的管理和培训体系有深刻的认识与专业的研究，足以帮助物业服务企业进行员工教育培训、管理咨询和经营策划。

2013年和2014年，张晨先生为中国银行、招商银行、中国移动浙江省公司、住房和城乡建设部政策研究中心及北京中建政研信息咨询中心、中南建设集团、成都阳光100、西安长和物业、北京城建集团等多家单位讲课。

张晨先生作为实战讲师，授课特色为实务型，操作性较强。凭借其丰富的管理经验和新颖的理念及讲课才能，在授课过程中注重理论与实际相结合，因材施教，深入浅出，循序渐进，幽默风趣，表达清晰，突出重点案例分析，力求全方位，多角度地帮助物业服务企业提升管理水平，增强员工服务意识，获得企业和学员的好评。

张晨老师新课程

[内训课]工匠精神

[内训课]《授权的技术方法》(半天)

[内训课]《中层干部如何再出发》(两天)

[内训课]《企业激励机制与管理》(一天)

[内训课]《公共关系-危机预防与危机管理》(两天)

[内训课]《卓越团队建设》(两天)

张晨服务客户

汤臣集团(汤臣高尔夫别墅、汤臣金融大厦、汤臣中心、汤臣国贸大厦、汤臣外高桥工业园区、汤臣怡园、汤臣豪园等)原申物业(君临颐和园)保集集团(保集物业、三泉家园、三泉公寓、枫景家园、金华保集半岛等)福来集团(虹桥高尔夫别墅)高力国际(龙柏花苑、东方巴黎、东方曼哈顿、静安枫景苑、耀江花园、海银国际广场、静安四季苑、兰庭等)豪德物业(美丽园公寓、君悦花园、嘉豪苑、丹枫苑、兴国鸣园等)瑞强物业、环球翡翠湾花园、友力国际大厦、财瑞大厦、三林世博金融园、武汉凡谷、常州嬉戏谷乐园、金盛集团(南京装饰城、南京市百货公司、太平商场)、中信泰富、亿利集团、大同东小城、中国银行、招商银行、中国移动浙江省公司、中南建设集团、成都阳光100、西安长和物业、北京城建集团等

全国物业企业经理/从业人员岗位证书继续教育班、注册物业管理师备考班(上海、江苏<南京、苏州、昆山>、江西<南昌>、湖南<长沙>等)

英国利物浦管理咨询公司、广州智赢房地产咨询公司、康裕企业咨询公司、住房和城乡建设部政策研究中心/北京中建政研信息咨询中心、上海金程国际金融专修学院、北京钧涵基业企业管理顾问公司、北京融信晶华咨询公司、陕西彼岸等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1