人才是企业众多资源中重要、宝贵的资源。只有人才的获得，企业才能有发展的动力，事业才能兴旺发达。在企业人才中，中层管理者是企业的中坚力量。发挥基层管理与决策层的决策、战略实施和管理沟通作用。他们的工作具有承前启后、独立自主的特点。因此，它们的质量高低、能力强或弱、管理好坏，直接影响到企业的生产经营和发展。把一个企业比作一个人，高管理者就是大脑，要思考企业发展的方向和战略；中层是骨干，要帮助大脑把命令传达和执行到四肢——基层。可以说，中层是老板的“替身”，也就是说，要支撑大脑的“脊梁”。因此，为了保证企业的良好运营和发展，企业必须提高中层管理者的职能素养和管理能力。诺达**MTP管理培训为您提供企业中层人员培训价格

１，了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

２，掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

３，学习有效授权、激励的技巧与方法；

４，掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

５，协调部门的关系、建立高绩效团队；

６，找到指导和培育部属的有效方法；

７，掌握时间运筹方法，提高工作效率。

第 一讲：管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1．管理人员的角色认知与职责

2．管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3．企业管理人员的责任与正向思考的态度

4．管理者的个性要求与EQ

5．组织的形成

6．指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等

第二讲：工作管理

一、计划与执行

1．制定有效计划的步骤及流程

2．计划管理的过程

3．制订计划的工具

4．计划的实施与跟进

二、目标管理

1．目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2．提高业绩型和开发能力型的目标管理

3．如何确保目标的执行过程

4．目标跟踪检查要遵循的6个原则

5．评估目标执行成果的3种方法

三、问题解决与改善

1．问题分析与解决的系统思维法

2．【物】的问题解决思维方法－PDCA

3．工作改善的四阶段法

第三讲：有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励

第四讲：领导力的发挥

一、权变式的领导

1．如何针对四类员工采取不同的领导风格

2．管理人员是否知道自己的领导风格，部属是否尊重你，拥护你

3．情境领导模式

二、团队建设与冲突管理

1．团队的建立与发展

2．高绩效团队的特征及管理中的问题

3．冲突的产生及管理方法技巧

4．解决问题的思维模式

5．推动团队解决问题的注意事项

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ＭＴＰ目标管理的流程：

(1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

并且在整个追踪过程，必须要加强监督、考核、反馈的力度，针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导，假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。

1，诺达**简富临老师讲的管理课程，会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核，没有太多的理论，就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力，比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核，简单易记。

2，刘涛老师的课堂气氛很**很活跃，在他的课上不用很紧张，我们只要用放松的心态和老师进行沟通就好。

3，诺达**史振钧老师的领导力很有感觉，只能说他上的课学员的满意度是超高的，人也超多的。

4，肖凤德老师是我见过怎么问都问不倒的人，以前我上过一个老师的课我们问他问题回答的都不怎么样，后来直接说时间有限，有事要先走了，真是按课本来念的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供ＭＴＰ目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。