在国家十三五战略规划的新背景下，央企、国企、事业单位正面临着市场化改革和商业模式创新，这对我们来说既是挑战又是机遇，而为了更好地完成这个转变，企业核心人才，特别是管理人才就显得尤为重要。

中层管理人员承担着企业各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作，起着战略执行、基层管理和高层沟通的作用。他们既是公司战略的上传下达者；又是独当一面的管理者，是企业的“中坚力量”。

MTP（Management Training Program管理培训课程）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。诺达**MTP管理培训为您提供公司中层管理培训课程多少钱？

● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位

● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能

● 学习有效授权、激励的技巧与方法

● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通

● 协调部门的关系、建立高绩效团队

● 找到指导和培育部属的有效方法

● 掌握时间运筹方法，提高工作效率

第 一讲：管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1．管理人员的角色认知与职责

2．管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3．企业管理人员的责任与正向思考的态度

4．管理者的个性要求与EQ

5．组织的形成

6．指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等

第二讲：工作管理

一、计划与执行

1．制定有效计划的步骤及流程

2．计划管理的过程

3．制订计划的工具

4．计划的实施与跟进

二、目标管理

1．目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2．提高业绩型和开发能力型的目标管理

3．如何确保目标的执行过程

4．目标跟踪检查要遵循的6个原则

5．评估目标执行成果的3种方法

三、问题解决与改善

1．问题分析与解决的系统思维法

2．【物】的问题解决思维方法－PDCA

3．工作改善的四阶段法

第三讲：有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励

第四讲：领导力的发挥

一、权变式的领导

1．如何针对四类员工采取不同的领导风格

2．管理人员是否知道自己的领导风格，部属是否尊重你，拥护你

3．情境领导模式

二、团队建设与冲突管理

1．团队的建立与发展

2．高绩效团队的特征及管理中的问题

3．冲突的产生及管理方法技巧

4．解决问题的思维模式

5．推动团队解决问题的注意事项

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ＭＴＰ目标管理的流程：

(1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

并且在整个追踪过程，必须要加强监督、考核、反馈的力度，针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导，假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。

１，诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃，很注重学员的参与性和互动性，给我们的启发很大。

２，简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅，在谈笑间和学员产生共鸣，让我们在**愉悦的氛围中学到了很多。

３，诺达**田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩，整个课程都很活跃，希望能够再次听到田老师的课程。

４，王雷军老师的心里学讲的很好，都感觉说到了我的心里去了，超爱的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供ＭＴＰ目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。