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重庆授权激励课程
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发布时间:2019-08-16编辑:李振

激励与授权培训课程导读

授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。

激励与授权培训课程目标

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属;

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举;

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候,命令往往不如引导;

4、授权不是撒手不管,要做好流程和监督;

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法;

6、通过激励下属创造前进的动力;

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

第一章、授权的重要性

1.问题一:为什么需要授权?

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权?

6.授权中存在的问题(一)

7.授权中存在的问题(二)


第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二:你与部下的互信程度如何?

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.**领导部下

7.赞美部下的技巧


第三章、授权的方法

1.问题三:为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能,授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制


第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会?

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托(What,When)

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁(Who)

7.怎么委托(HOW)

8.授权的艺术

9.授权的误区


第五章、授权后的监督

1.要强调结果,而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明,以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论:成功的授权经验分享


第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享


第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

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  • 重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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