本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理提升团队执行力的策略组合、提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统、如何授权、如何提升管理者的领导力进而提升团队的执行力等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了执行力方面的问题，欢迎来课堂上寻找答案。
1、认清执行的内涵和核心要素
2、学会正确提升自身执行力和统驭下属
3、极大增进学员强化并提升下属的执行力
第一讲：执行力的认知
1.执行是一门如何完成任务的学问
2.执行与执行力
3.执行中常见的问题
4.提升执行力的三个出路
第二讲：执行力的提升一：心态影响结果
1.树立执行的思维方式——重在调整执行心态
2.执行型思维方式一：结果心态
3.执行型思维方式二：责任心态
4.执行型思维方式三：细节心态
第三讲：执行力的提升二：领导是关键
1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导
2.提升执行力，领导的关键作用
第四讲：执行力的提升三：制度是保证
1.制度的在执行中的价值
2.制度执行力重在内在监督力
3.制度执行力重在刚柔相济
4.制度执行力重在上行下效
5.制度的执行力重在三要与四化
第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
1.文化诚可贵 执行价更高
2.执行文化是员工的文化
3.执行文化以价值为核心
4.没有保障 文化无从谈起
5.文化永远在运动之中
1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。
2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。
3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，感谢老师的精彩分享，课程收获满满的，我会在以后的工作中提高执行力，创造更多辉煌。
4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。