更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
1.学习如何区分和管理员工的责任心，激发员工的上进心，从心打造员工的执行力；
2.学习双线法则原理、三度空间思维、重力推力系统，建立领导者思想的格局和清晰度；
3.深刻认知人性，建立管理者的信任循环，学习领导者的三大智慧思维和六大卓越思维；
4.学习如何建立管理的底线，如何杜绝员工的托付心态，夯实领导力发挥作用的基础；
5.学习如何解除员工的逃避心理，建立员工的自信，以非物质方式激发员工的长久工作热情；
6.学习如何领导员工职业心理，杜绝打工心态，管理员工的身份，建立强大的团队凝聚力；
1、重新定位：角色认知
2、战略执行力：建立企业全局观
3、我们需要的执行力
4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励
5、R1-Result 结果定义
6、R2-Responsibility 一对一责任
7、R3-Review 跟踪检查
8、R4-Reward 即时激励
9、课程总结—跟踪训练效果
1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！
2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。
3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。
4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。