全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。以目标为导向的高效执行力，将是管理者的必修课。

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划，提升职业化水

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

2.执行与执行力

3.执行中常见的问题

4.提升执行力的三个出路

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

1.树立执行的思维方式——重在调整执行心态

2.执行型思维方式一：结果心态

3.执行型思维方式二：责任心态

4.执行型思维方式三：细节心态

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导

2.提升执行力，领导的关键作用

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

1.制度的在执行中的价值

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.文化诚可贵 执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障 文化无从谈起

5.文化永远在运动之中

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1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！

2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。

3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。

4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。