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成都情绪压力管理课
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发布时间:2023-11-04编辑:李振

不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。因此,自我激励与压力的管理已成为21世纪企业管理的课题之一。

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    情绪压力管理培训

    调适心情、疏导情绪、缓解压力

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很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,而且没有长远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。控制不住自己的情绪,甚至不知道压力从何而来。

不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。因此,自我激励与压力的管理已成为21世纪企业管理的课题之一。

情绪压力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司中高层管理人员、职业经理人、普通员工及希望减压增能者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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情绪压力管理培训内容

第 一 部分:互赖共赢·职业心态正能量

一、认知企业,梳理职业思维

1、企业,标准化的建设了系统

2、员工,在系统里重复的工作

3、如何认识企业和员工的关系

二、理解角色,明晰职场价值

1、认知企业,认知个人角色

2、员工在岗位上的角色认知

3、企业给员工的压力有多大

三、以事修人,降低与企业敌对意识

1、忠诚态度、专业能力、敬业精神

2、员工与企业之间心理定位:互赖

3、与时俱进,好情绪跟上企业发展

四、企业文化的理解和践行正能量

1、融入企业的使命

2、展望企业的愿景

3、理解核心价值观

五、自我疏导,控制情绪

1、加强学习,勤于思考

2、坚持坚持,执行有力

3、突破自我,强化心态

本节案例:

1、小王心态与能力关系

2、500强企业员工心态

第二部分:融知修为·大目标促压转动

一、认知压力

1、职场压力的六大误解

2、压力管理的三个前提

3、压力呈螺旋式上升的

二、促压转动

1、压力越大,动力越大

2、慢性压力与急性压力

3、扩大目标,促压转动

三、理解大的目标

1、目标解决了坚持的问题

2、目标放大了眼界的宽度

3、目标承载了职场的广度

三、建立目标对抗压力

1、目标,根本解决了“坚持”的问题

2、没有目标的人只能跟随有目标的人

3、几率·只有5%的人会有自己的目标

四、目标激发正能量

1、思维突破,从心里到想到,认知未来

2、心灵觉醒,从认知到行为,认知自身

3、行为改变,从知道到做到,全力以赴

4、目标明确,从努力到亢奋,马上开始

5、最终达成,从想法到显示,照亮梦想

6、正的能量,从优秀到卓越,最初之心

本节案例:

1、最强压力:BMW之路

2、最强动力:责任的认知

第三部分:持之以恒·积极沉稳育情绪

一、理解情绪

1、情绪,其实是一种动力

2、缓释情绪,能客服困难

3、培养情绪,能指导工作

二、摆正心态·培育情绪

1、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来

2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈

3、“空想”病——想法太多,等于没有想法

4、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实

5、“懈怠”病——思想懈怠,等于慢性自杀

三、铸造心态·调整情绪

1、积极主动心——做事不主动,前途很被动

2、热爱忠诚心——人在企业,心也要在企业

3、沉稳实干心——务实大于一切,实干决定成败

4、真诚感恩心——感恩天长地久,珍惜才会拥有

四、培育负责任,肯担当的心态

1、你是“不能干”,还是“不想干”

2、拒绝“混日子”,寻找实干动力

3、优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任

五、将责任感转化为情绪行动力

1、工作就是责任,责任决定成败

2、对工作的负责就是对自己负责

3、勇于负责任,敢于担责任,才能当重任

4、强责任意识,升责任能力,铸责任行为

六、态度端正决定情绪好坏

1、运气好,是实力还是借口?

2、运气好的前提是要有勇气

3、有勇气的基础是心里明白

本节案例:

1、马修·埃蒙斯的两次*声

2、苏东坡的题词

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