一个充满正能量的团队，势必在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起了牢不可破的团队情谊。从而不断打造业绩为王的团队。

作为团队管理者，想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队管理所包括的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

那同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队管理领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。

要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队管理的领导者必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

因此，团队管理者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略)，并确定努力的方向，思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。

此外，打造正能量团队，要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员，但如果在他们的团队管理工作流程中存在障碍或停顿，那么，工作效率同样会受到影响。

事实上，打造团队正能量，要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程，因为捷径也是失败的路径，长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者，你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。

引入：理查德怀斯曼《正能量》一书精华分享

模块一：坚持阳光心态，解读正能量

1、何为阳光心态，何为正能量

2、能量的分类和心态的存在方式 

3、能量在生活中的传递

模块二：植入正能量，七剑塑造阳光心态

1、阳光心态打造的理论基础

2、植入正能量七剑塑造阳光心态

3、激发员工“心”动力的十把小飞刀

模块三：心智模式与能量体转变

1、从绝不吃亏的心态到“吃亏是福”

2、从绝不认错的心态到“对不起，这是我的错”

3、从觉得清高到“绝不清高”

4、从觉得恐惧到“承担责任”

5、从任务不可能完成到“相信一切皆有可能”

6、从碰到这件事真倒霉到“相信一切都是**的安排“

7、从不关注细节到“细节思维”

8、从完成任务的心态到“结果思维”

9、从公司又不是我的，那么拼命干什么到“老板思维”

模块四：化解负能量，化压力为动力

1、辨认症状寻找压力源

2、个人压力值测试

3、化解个人压力的七种方式

4、组织层面的压力管理

模块五：传递正能量，快乐工作，快乐生活

1、学会调节能量的一些方法

2、如何有效清除“情绪负债”，切断压力源

3、怎样调节好心态

4、快乐的十五种技巧

5、传递正能量的五把飞刀