企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。
随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：“你们的价值到底在哪里？”、“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。那么我们将如何解决这一系列的问题？
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
第 一单元：与业务共舞
从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
现代人力资源与业务对接的三种角色
案例讨论：连队上的党支部与政委
从HR（参谋）到HRBP（政委）
第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点
建立起伙伴关系
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
第三单元：如何当好HRBP（政委）
HRBP（政委）的知识结构
HRBP（政委）的核心技能
HRBP（政委）的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持
沟通工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
现场演练：业绩下滑的分公司