随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：“你们的价值到底在哪里？”、“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。那么我们将如何解决这一系列的问题？
当下，越来越多的企业开始注重ＨＲＢＰ（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容 易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，ＨＲＢＰ在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现ＨＲＢＰ职能的有效发挥呢？
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
第 一单元：ＨＲＢＰ的角色定位与职能发挥
新形势下人力资源管理面临的三大挑战
人力资源三支柱理论
ＨＲＢＰ的六种角色
ＨＲＢＰ职能发挥的前提：建立起伙伴关系
ＨＲＢＰ工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
ＨＲＢＰ的工作路径
发现问题
分析问题
商讨解决方案、
推动解决
第二单元：员工培养体系建设
小组讨论：什么的人才是合格的人才？
员工培养体系要回答的六大问题
什么是人才？
人才画像：给人才下定义
定义人才的两大方法
谁是人才？
关键岗位的确定方法
关键人员的确定方法
培养什么？
案例研讨：某公司的员工培养内容
员工培养的六大方面
如何培养？
员工培养的九大方式
员工培养的ＴＡＣＴ模型
培养过程如何控制？
员工培养过程的四大机制
人才梯队的激励与管控
培养结果如何应用？
人才培养的晋升与淘汰