作为一名企业的管理者，无论是基层还是中高层，不仅要具备扎实的专业技术，管理技能、领导风范，还需要具备一流的表达与呈现的技巧。能够将核心的技能和方法论，以对方听得懂，喜欢听的方式阐述出来，被员工所接受和采纳。而且游刃有余将团队内部的工作作风，工作成果汇报给上级领导，也是今天这个时代的管理者必备的职业素养和能力。然而在我们的工作中，经常会出现，领导干部茶壶煮饺子，有话说不出；好的工作经验不能够准确的表达出来；汇报时不具备客户思维，只讲自己想讲而忽略了对方想听什么；以及在演讲呈现过程中，非专业的PPT内容，缺乏逻辑、没有分析，单纯的码字等等现象频发。
本课程将**二天的课程内容设置，帮助学员调整思维，提升PPT制作的基本功，讲师面对面，手把手，一对一的导入核心的方法和训练技巧，帮助学员掌握PPT设计的技巧、方法、逻辑以及演讲表达的技巧，并**有针对性的课程演练，夯实基础，让演讲内容以及呈现的技巧更加具有吸引力，也更专业，体现公司的专业化。
一、PPT的制作与设计
1.讨论：PPT的作用和目的
2.常见的PPT呈现中出现的问题
3.PPT在呈现过程中的关键要素
二、结构化思维在PPT设计逻辑中的运用
●案例分析：你会如何表达？
●案例分析：思维有结构吗？
●结构化思维的四大特点
- 结论先行
- 上下对应
- 分类清晰
- 排序逻辑
- 现场演练：如何提炼结论？
- 现场演练：超市是如何开起来的？
- 现场演练：如何讲故事才能让对方静下来听？
●结构化思维的呈现结构
- 案例研讨：纵向结构
- 案例研讨：横向式结构
- 现场演练：如何在制作PPT时使用横向结构或纵向结构
●结构化思维的基本原则
- MECE原则
- 一句话高度概括总结能力
- 电梯理论
●现场演练：根据所学工具，设计一个主题的PPT结构
●讲师现场指导，学员展示
三、PPT的设计技巧
1.PPT的设计风格及应用情境
●教学式
●演讲式
●总结式
●故事式
2.PPT在汇报及演讲过程中的基本原则
●字图结合
●一页一内容
●针对内容调整PPT
●针对对象调整PPT
●工具：PPT内容筛选漏斗
●训练：现场调整、设计PPT
四、如何利用PPT进行工作汇报
●讨论：工作汇报的目的？
●工作汇报的三个部分
- 凤冠
- 猪肚
- 豹尾
现场成果：每人呈现一份带有汇报内容的PPT成果，讲师现场辅导、点评