想清楚，说明白是我们的目标。改变习惯性思维定式，建立起持久合理的创新思维优势，自觉优化工作效能。

思维导图是一种开发个人的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。通过训练能够迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决，能够帮助你将思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系清晰的呈现到图中，从而理清层次，掌握重点，进而改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，优化工作效能。

如果你有这样的困扰：

汇报时领导总是不耐烦让我拣主要的说

熬夜写的方案客户说看不明白不想看

项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的

如果你有这样的期望：

用最短的时间讲清观点，让受众有兴趣、听明白、记得住

给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象

1、提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并经过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握；

2、注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用；

3、系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。

模块一、创新方法

什么是创新

什么时候需要创新思维

创新的价值

阻碍我们创新的主要因素是什么

发散性思维

头脑风暴

随机词法

交叉点

雪片法

创新方法

概念提取法

随机词法

循环访谈法

同步解决法

模块二、创新实战

找到初始的问题点

关注解决问题的目标

分解问题的技巧-排序与细化

确定环境和底线

确定创新的类型

运用同步解决法实现群策群力

力场分析-实施解决方案的制约因素分析

找到完善解决方案的方法

制定行动计划

承诺执行成果

回顾方案执行情况

模块三、总结与提升

反思今天的重要成果

谁是领导力的责任者

我们的行动计划

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原来只要简单的一幅思维导图，就可以大大提升自己的创意的数量和质量，以后要多进行练习，磨亮自己的大脑。——腾讯产品经理杨瑞

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。