罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、沟通技能、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识和心态，训练执行技能和方法，传授提升执行力必备的工作技能，让管理者的执行意愿和行为得到大幅上升。

1、学习团队执行力的重要性和关键

2、学习提升工作效率的方法

3、学习如何从管理迈向领导

4、学习领导者的内在要素，提高领导修为

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力

单元一：执行力定义

案例分享：解密万达执行力

执行力与蛮干区别

执行力定义：贯彻战略、完成目标的能力

单元二：战略与执行落地关系

您的管理知识，战略多？还是执行？

光靠命令管用吗？

单元三：执行不力原因分析

课堂研讨：

公布调研数据

原因总结：直接原因+底层原因+关键原因

单元四：执行力真正的敌人：日常工作

执行力系统AGPR模型

专注Absorbed引领Guide激情Passion责任Responsibility

单元五：执行力模型系统

一、聚焦重要目标

聚焦原理

聚焦关键点：拒绝好点子+拒绝图全面

如何选择蕞重要目标？

如何让团队聚焦蕞重要目标

二、关注引领指标

达成目标的关键性动作：

如何找到引领性指标

如何才能找到合适的杠杆

如何跟踪引领性指标数据

三、坚持激励计分

当人面对成绩时，其表现如何？

建立记分表

记分表能提升士气

四、建立规律问责

传统问责与执行力问责比较

始终保持聚焦

建立问责节奏

拒绝灰色工作状态

单元三：执行力实操应用

改变行为习惯（实操应用）五阶段

理顺思路：决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表，确保大家都能参与

开始实施：团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些

调整适应：团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯

积极优化：团队思维已经统一到执行力上

塑造行为：执行力会有一个稳健、有序的提升

流程：集思+排序+测试+定义

关注引领性指标

流程：选题+设计+建表+刷新

建立规律问责

建立会议：

如何操作会议流程：

对“未完成任务”怎么处理？

三步问责法：表示理解+重申责任+激励士气

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执行力落地的培训课程，到非常实战、非常实用，我们的产品品质、效率都有15%以上的提升！关键是我们感受了到谈老师的用心和专业！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。