如果你还在用单一的金钱和荣誉的方式激励员工，你已经OUT了，以利相交，利尽则散，唯以心相交方能成其久远，“心性化管理”“人性化管理”已经是企业管理者必学科目，满足员工与合伙人的深层次精神需求是企业管理的必然趋势，九型人格让你更懂人性。

1.深入学习九型人格理论。

2.深入了解管理者与员工“自动化”反应背后的动机。

3.运用自我反馈工具，帮助管理者发现潜在困惑之解決方式，活出真我风采。

4.运用互动辅导工具，发现导致员工情绪不稳、工作激情不高、工作效率降低、激励作用不显著的主要原因并予以改进。

一、引言——课程概述

a．课程流程指引，及基本守则

b．介绍课程目的，阐述“性格”在市职场中的重要性与成功的关系

c．简单认识九型人格学发展历史及背景

目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。

二、了解九种性格基本特征及深入解析九种性格密码

a. 九型人格中，“性格”与“形态”的区别

b．观摩视频：透过观察典型性格访谈，立体了解各种性格人物案例

c．PPT讲解：了解各种性格在生活及工作中的特质、优势与劣势

d. 游戏：透过简单练习，迅速消化9种性格特质，加强记忆

目的：运用视频及PPT穿插讲解9种性格特质及区别；简单小游戏，迅速记忆9种性格特质。

三、性格识别“识人”练习

a. 学习性格测试问卷正确使用方法

b. 学习观察身体语言、微表情练习，掌握分辨性格特征之技巧，强化分辨能力

c. 学员练习环节，运用导师讲授技巧独立识别对方性格

d. 导师分享

目的：此环节是学习九型人格学中“识人”部分的重要环节，在导师引导协助下，学员可以运用九型人格学，充分练习识别性格型号之技巧。

四、九型人格“用人”实战练习

a. 游戏演练：“负面信息反馈”练习

b. 九种性格的人际相处要点；规避自我性格中的用人弱势

c. 讨论环节：针对不同性格的相处之道，找出其**的用人策略

d．导师穿插点评引导

目的：此环节会帮助学员运用九型人格学实践练习“用人”技巧，并由导师针对最困难最特殊的沟通部分做解析。

五、课程总结

全部课程回顾及总结

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课程形式活跃又丰富，通过企业实际案例贯穿讲解，易于学员接受与理解，同时通过老师的现场引导、体验式演练，让学员对性格分析工具更深刻地理解，从而能**用于日后的管理工作！期待老师以后开发一些新课题，例如性格与跨部门沟通、九类管理者的领导力提升，甚至是性格与亲子沟通等课题来我们企业再培训！