如果你还在用单一的金钱和荣誉的方式激励员工，你已经OUT了，以利相交，利尽则散，唯以心相交方能成其久远，“心性化管理”“人性化管理”已经是企业管理者必学科目，满足员工与合伙人的深层次精神需求是企业管理的必然趋势，九型人格让你更懂人性。

1、深入认识『九型人格』中不同性格领导者的特色优势及本我劣势；

2、迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；

3、透析不同性格领导者的管理风格，及事业发展瓶颈，并针对性的作出调整策略；

4、洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点，以及不同性格的情绪管理策略；

5、熟练运用九型人格心理学领导技能，针对不同性格采取不同管理模式，有效提升绩效指数。

第一单元 课前作业

1、《管理者自我觉察报告》：对自己在基础版培训后的运用与反思进行总结

2、《员工分析报告》：对团队成员的人格类型进行全面分析并进行总结

第二单元  这些工作中的情景你熟悉吗？

一、导入案例：从九型人格看九类人在企业的工作表现

二、团队管理的心理学基础——人性的假设与探索

三、从人格角度看人性——学习九型人格的意义

四、九型人格的防御机制

第三单元  九种性格管理者的管理优势和偏好

1、管理者的激励偏好

2、管理者的用人偏好

3、管理者的辅导偏好

4、管理者的沟通偏好

5、管理者的提升方向

第四单元  九型人格助你做好团队

一、建立信任：在沟通中建立彼此信任

二、指定任务：如何在定任务时获得员工的支持

三、有效激励：如何更好的激励员工

四、压力缓解：如何缓解员工的压力

五、执行落地：如何实现快速有效的执行

第五单元 “四步法”快速辨析人格类型

一、“四步法”介绍

二、练习运用“四步法”

第六单元 实战演练

一、你现在的团队成员是哪型？

二、团队中个性化的管理行为

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课程形式活跃又丰富，通过企业实际案例贯穿讲解，易于学员接受与理解，同时通过老师的现场引导、体验式演练，让学员对性格分析工具更深刻地理解，从而能**用于日后的管理工作！期待老师以后开发一些新课题，例如性格与跨部门沟通、九类管理者的领导力提升，甚至是性格与亲子沟通等课题来我们企业再培训！